OpenSILog Conseil, 3 expertises pour vous accompagner

Expertise Systèmes d'Information

Avec une connaissance approfondie des besoins des utilisateurs, des métiers de l’entreprise et des solutions technologiques, OpenSILog permet aux entreprises de créer de la valeur en les aidant à :

• piloter leurs résultats et leurs structures,
• maîtriser leurs coûts,
• développer une relation avec leurs clients
• accroître leurs performances commerciales.

L’approche « projet complet », qui s’étend du conseil à la mise en oeuvre de la solution informatique, constitue la signature et l’originalité d'OpenSILog et de son équipe d’experts et de consultants.

Les systèmes d’information doivent être considérés comme des outils capable de structurer une organisation tournée vers le client final.

• L’infrastructure (diagnostic, leviers, mise en œuvre)
• Front office (recherche de fiabilité, d’efficacité, de performance)
• Back office (outils permettant de piloter l’activité au quotidien ou stratégiquement)

Notre credo est de mettre en œuvre des projets de transformation qui apportent des résultats dans la durée

Expertise Supply-Chain Management

La Supply-Chain est stratégique dans les entreprises de distribution car elle est au cœur de la satisfaction du client final est des clients internes.

Elle doit accompagner sereinement les changements organisationnel ou même de business model.

• Augmenter significativement la qualité
• Baisser les coûts globaux de la chaîne d’approvisionnement
• Préparer les futures évolutions business (multicanal …)

Notre méthodologie

• Analyse des flux
• Analyse des stocks
• Analyse des contraintes d’exploitation
• Analyse des coûts
• Détermination des leviers de la supply chain
• Synthèse
• Mise en mouvement des organisations pour atteindre l’objectif cible

Expertise Transport

Les gains dans l’optimisation de l’organisation transport, les réseaux de transport, la gestion opérationnelle des transports sont loin d’être négligeables.

Pour les chargeurs ; intégrer les paramètres transport peuvent lui permettre d’avoir un meilleur service, de diminuer ses coûts transport pures et des emballages.

Pour le transporteur ; la gestion des distances parcourus, du taux de remplissage, des matériels roulants, des contrats de sous-traitance.

Les grandes étapes de notre méthodologie sont :

• L’audit de l’organisation, des processus, des moyens utilisés
• L’analyse en recherchant les axes d’améliorations relevant
• La définition de scénarios, les coûts, les risques et les avantages
• La mise en place d’une organisation transport, les changements organisationnels et opérationnels
• La mise en place d’indicateurs qualité, et économiques
• La mise en place d’un Système d’Information purement transport (TMS)

La démocratisation d’outil TMS pour gérer les transports permettent de rationnaliser, d’optimiser et d’avoir de manière constante une bonne qualité de service.